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随着环境的变化，很多公司逐步意识到要提高工作效率，达到企业的经营目标，不能继续把员工的工作拘泥于特定的职位描述，而必须鼓励他们尝试工作，钻研更新的工作方法。这就要求员工不断学习，方可保持由此获得的竞争优势。为了与新的要求相适应，许多企业改变原来职位决定员工的薪酬的做法，引入了一种“以个人为基础”的薪酬方式，把个人拥有的技术、技能和实现的业绩、贡献作为薪酬决定的基础。这体现的是（ ）。
A：薪酬管理与培训开发相联系
B：薪酬管理与绩效管理相联系
C：薪酬管理与胜任素质模型相联系
D：薪酬管理与职位设计相联系
答案：
C
解析：
胜任素质模型一旦建立起来，对企业的岗位重新设计以及绩效管理过程的改善又会产生积极的影响。