浙江省2003年7月高等教育自学考试企业经营战略试题

　　浙江省2003年7月高等教育自学考试企业经营战略试题

　　课程代码：00151

　　一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1分，共20分)

　　1.企业制定经营战略的前提和基础是( )。

　　A.树立正确的战略思想

　　B.对战略环境进行认真分析研究

　　C.确定企业的使命

　　D.规定企业战略目标

　　2.竞争优势是指企业应选择具有竞争力的( )。

　　A.人员力量

　　B.技术领域

　　C.产品与市场领域

　　D.品牌领域

　　3.进行企业自身实力的分析，主要应从哪两个方面进行?( )

　　A.产品实力分析和战略优势分析

　　B.产品实力分析和品牌分析

　　C.市场营销分析和资源优势分析

　　D.成本分析和技术水平分析

　　4.企业某一战略经营领域(SBA)的环境引力小、而企业实力大，可将此SBA称为( )。

　　A.“难点”SBA

　　B.“明星”SBA

　　C.“奶牛”SBA

　　D.“瘦狗”SBA

　　5.竞争者从性质上分为直接与间接(或替代)两类，从战略关系发生的时间上也可分为两种，即( )。

　　A.长期与短期竞争者

　　B.静态与动态竞争者

　　C.现实与潜在竞争者

　　D.纵向与横向竞争者

　　6.甲企业为提高市场竞争能力，获得更大的利润，于是通过谈判，和原与自己有竞争关系的乙企业合并来扩大营业。这种发展战略称为( )。

　　A.纵向一体化战略

　　B.同心多样化发展战略

　　C.横向一体化战略

　　D.复合多样化发展战略

　　7.企业采用稳定型战略的前提是( )。

　　A.市场环境较为稳定

　　B.企业内部条件较为稳定

　　C.企业前期的战略是成功的

　　D.企业的战略目标不变

　　8.会使企业使命发生改变的紧缩型战略是( )。

　　A.选择性紧缩战略

　　B.转向战略

　　C.调整性紧缩战略

　　D.适应性紧缩战略

　　9.下面有关中小型企业的陈述不正确的是( )。

　　A.中小型企业在经营上具有“船小好掉头”的优势

　　B.中小型企业抗经营风险的能力较强

　　C.中小型企业是发展社会生产力的生力军

　　D.中小型企业在农村经济中处于主体地位

　　10.国内某公司计划到邻国兴建一家木器厂，以便规避关税，在邻国生产并销售家具，获取更高利润，该企业选择的战略属于( )。

　　A.跨国公司战略

　　B.境外投资战略

　　C.间接商品出口战略

　　D.加工出口战略

　　11.按产品和市场的组合不同而形成的四种市场战略中，利用新产品开发新的市场的战略称为( )。

　　A.市场渗透型战略

　　B.市场开发型战略

　　C.市场创新型战略

　　D.多角化经营战略

　　12.评价产品获利能力的主要指标为( )。

　　A.产品的销售增长率

　　B.产品资金利润率

　　C.市场增长率

　　D.相对市场增长率

　　13.一般来说，儿童服装厂这类企业，进行产品质量特性组合战略时，适宜选择的战略是( )。

　　A.内在质量为主，外部质量为辅的质量战略

　　B.外部质量为主，内在质量为辅的质量战略

　　C.内在质量和外部质量并重的组合战略

　　D.内在质量和外部质量随意组合战略

　　14.发展中国家企业可普通采用的一种技术战略是( )。

　　A.领先型技术战略

　　B.紧跟型技术战略

　　C.模仿型技术战略

　　D.配角型技术战略

　　15.当企业声望高，实力雄厚，选择中间商具有很大的主动权时，可以采用的营销渠道战略是( )。

　　A.“短而宽”的营销渠道战略

　　B.“短而窄”的营销渠道战略

　　C.“长而宽”的营销渠道战略

　　D.“长而窄”的营销渠道战略

　　16.下面关于需求收入弹性的论述，正确的是( )。

　　A.需求收入弹性是指顾客需求对商品价格的敏感程度

　　B.需求收入弹性是指商品价格对顾客需求敏感程度

　　C.需求收入弹性是指顾客收入变动对商品需求量的敏感程度

　　D.在顾客收入水平既定的情况下，企业可以对需求收入弹性较强的产品采取适当降价的对策

　　17.某企业通过与科研院所、高等院校进行技术开发合作，并购买其技术成果为己所用。这种人力资源开发战略称为( )。

　　A.合作培养人才战略

　　B.借用人才战略

　　C.招聘人才战略

　　D.引进人才开发战略

　　18.甲企业通过在股市购入乙企业股票，获得乙企业35%的股权，成为乙企业最大股东，并着手改组乙企业董事会和管理机构，规划乙企业未来发展，此种经营方式战略属于( )。

　　A.合资经营战略

　　B.合作经营战略

　　C.兼并经营战略

　　D.合并经营战略

　　19.战略控制的对象主要是指( )。

　　A.对战略的全过程控制

　　B.对全员的控制

　　C.对战略的全体系控制

　　D.A+B+C

　　20.企业管理的模式不同，管理过程中的重点也不同。按安索夫的观点，在“效率反应型”的管理模式下，企业管理的重点是( )。

　　A.生产管理

　　B.生产、销售管理

　　C.战略管理

　　D.风险管理

　　二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，并将正确答案的序号分别填在题干的括号内，多选、少选、错选均不得分。每小题2分，共20分)

　　1.美国战略学专家格卢克发现，在美国企业总体战略类型中，有超过一半的企业采用了发展型战略，其原因可能有( )。

　　A.追求发展是企业这种有机体的本性

　　B.这是企业无意识的行为表现

　　C.环境因素的促使

　　D.企业领导人的价值观使然

　　E.为集中资源实现企业目标

　　2.企业产品细分市场的原则有( )。

　　A.市场特性的可衡量性

　　B.市场开发的效益性

　　C.进入市场的可行性

　　D.市场规模的吸引力

　　E.细分标志的动态性

　　3.构成市场吸引力的内容包括( )。

　　A.市场规模

　　B.产品生命周期阶段

　　C.产品的重要性

　　D.产品技术的先进性

　　E.产品的盈利性

　　4.进行产品战略决策的常用方法有( )。

　　A.产品寿命周期评价法

　　B.产品活力能力评价法

　　C.市场吸引力评价法

　　D.产品四象限评价法

　　E.产品系列平衡法

　　5.衡量企业技术进步的指标通常有( )。

　　A.国家对企业技术的认可程度指标

　　B.技术水平提高的程度指标

　　C.经济效益指标

　　D.环境效益指标

　　E.社会效益指标

　　6.商品包装的功能主要体现在( )。

　　A.保护商品

　　B.美化商品

　　C.广告宣传

　　D.促进销售

　　E.比值比价

　　7.成本导向定价法的具体类型有( )。

　　A.成本加额法

　　B.目标利润定价法

　　C.理解价值定价法

　　D.盈亏平衡定价法

　　E.临界收益定价法

　　8.可供企业选择的物力资源战略类型有( )。

　　A.采购物力资源战略

　　B.自主开发资源战略

　　C.联合开发资源战略

　　D.配置资源战略

　　E.租赁战略

　　9.企业文化包括的内容有( )。

　　A.企业价值观

　　B.企业经营哲学

　　C.企业精神

　　D.道德规范

　　E.企业制度和文化传统

　　10.企业财务管理的内容主要包括( )。

　　A.财务决策

　　B.资产管理

　　C.利润管理

　　D.财务计划

　　E.财务帐簿管理

　　三、判断题(判断下列各小题，正确的在题后括号内打“√”，错的打“╳”。每小题1分，共10分)

　　1.企业制定经营战略的首要条件是对战略环境进行认真分析研究。( )

　　2.一个行业进入威胁的大小主要取决于进入障碍的大小和行业内已有的企业数量两大因素。( )

　　3.企业使命是为实现其战略目标服务的，而战略方案又体现了企业使命的要求。( )

　　4.采用稳定战略的前提是企业的前期战略是不成功的战略。( )

　　5.规模扩大化经营战略又可以分为工厂规模战略和企业规模战略两种。( )

　　6.市场由商品或劳务的提供者和购买者两大要素组成。( )

　　7.产品组合的深度，是指各产品线上平均的产品品种数的多少。( )

　　8.实行“高产低价”价格战略的前提是高产必须保质。( )

　　9.人才的基本素质就是指其拥有的较高的文化专业知识和智能水平。( )

　　10.美国战略学家安索夫以环境的风险性为关键尺度，将环境划分成几种类型，并提出了与环境相适应的管理模式，它们是保守稳定型、效率反应型、营销先导型、战略探索型和开拓创造型等。( )

　　四、名词解释(每小题4分，共16分)

　　1.SBA

　　2.企业使命

　　3.潜在市场

　　4.集约化经营

　　五、简答题(每小题6分，共18分)

　　1.确定企业SBA结构的基本原则和具体原则有哪些?

　　2.试分析企业采用集中型发展战略的利弊。

　　3.外向型企业进行总体战略决策时，需要考虑和综合分析哪些因素?

　　六、论述题(共10分)

　　试述企业纵向一体化发展战略的含义、优缺点和实现的途径。

　　七、计算题(6分)

　　假定某企业生产某产品的固定费用总额为40万元，单位可变费用为12元/件，该产品

　　的市场售价为22元/件，问：企业为保证不亏本，其最低的销售量应达到多少?若企业目标利润为12万元，产品销量又应达到何种水平上?